La NASA a pris des mesures pour rééquilibrer ses effectifs vieillissants, selon Open NASA, un blog collaboratif rédigé par des employés de la NASA. Cette décision découle des discussions d’un groupe de gestion stratégique qui s’est concentré sur les effets à long terme des pratiques d’embauche passées de la NASA et sur l’écart à venir dans le vol spatial humain américain. Il s’agit en quelque sorte d’un grand pas de la part de la NASA, qui, selon certains, se fait attendre depuis longtemps.
Le vieillissement de la main-d’œuvre de la NASA fait depuis longtemps l’objet de discussions. Avec plus de trente pour cent des effectifs de la NASA éligibles à la retraite, il est largement reconnu que l'agence spatiale doit attirer une nouvelle génération de travailleurs, mais aussi préserver la mémoire institutionnelle. Le Conseil de gestion stratégique (SMC) de la NASA a décidé que le risque de manque de compétences essentielles était si grand, qu'une action spectaculaire était nécessaire pour changer ces tendances.
Peu de personnes quittent la NASA au cours d'une année donnée, de sorte que l'agence n'embauche pas de nombreux fonctionnaires en un an. Cependant, l’âge moyen de la NASA est maintenant de 47 ans et pourtant l’âge moyen de leurs quelques nouvelles recrues est tout juste d’environ 40 ans. Seulement 19% des recrutements récents sont dans la vingtaine. "Il n'est pas étonnant que le secteur spatial continue de vieillir rapidement", a écrit un membre du SMC.
Ils ont poursuivi: "Si nous approchons de l'objectif de recrutement de 50% de nouveaux employés cette année, cela signifiera probablement plus que doubler le nombre de nouvelles personnes dans la vingtaine et au début de la trentaine que nous embauchons."
Une expérience d'embauche réalisée au MSFC au cours de l'année écoulée a montré que l'application de cette politique à l'échelle de la NASA signifie que l'âge moyen de l'agence pourrait en fait commencer à changer et à redescendre.
La NASA envisage également un certain nombre d'autres actions:
Explorer la possibilité d'embaucher des étudiants coop au siège de la NASA;
Promouvoir la formation en leadership et identifier les candidats à fort potentiel;
Assurer la cohérence et la qualité des programmes de mentorat à l'échelle de l'Agence;
Mettre en œuvre de nouveaux programmes de rotation des employés;
Développer les technologies de communication;
Instituer un modèle de gestion des ressources de l'entreprise qui donne aux employés le temps d'innover;
Motiver les employés, par ex. réserver des billets de lancement pour les employés, à tous les niveaux, dans chaque centre;
Source: Open NASA
